- A Vale estrutura sua estratégia em três pilares (portfólio, cultura e reputação) e utiliza comunicação direta do CEO para alinhar diretrizes estratégicas com 60 mil empregados, garantindo execução coordenada em escala corporativa.
- A mineradora implementa tecnologias de predição e automação nas operações, como caminhões autônomos em Brucutu que reduziram emissões de CO2 em 30%, exigindo requalificação contínua dos funcionários para novas funções.
- A Vale concentra investimentos em minério de ferro de alto teor, cobre em Carajás e níquel para liderar a transição energética global, posicionando-se como fornecedora estratégica de commodities essenciais para descarbonização industrial e defesa.
A busca da Vale para retomar o protagonismo global e reestruturar sua eficiência operacional foi o tema da participação de seu CEO, Gustavo Pimenta, no evento “CEO Fórum: O Desafio da Execução”. Organizado pela Amcham Brasil no auditório da Fundação Getúlio Vargas, no Rio de Janeiro, o encontro promoveu um diálogo direto entre o executivo e o CEO da entidade, Abrão Neto, abordando os bastidores da gestão de uma das maiores empresas do país.
Ao abrir o painel, Abrão Neto questionou sobre o alinhamento entre estratégia e execução em uma empresa com a escala da Vale, que conta com cerca de 60 mil empregados diretos. “Como se faz para assegurar que as diretrizes estratégicas da empresa estão chegando à ponta e sendo executadas de maneira coordenada e coerente por esse grande contingente?”, perguntou.
“O grande desafio de uma organização do nosso tamanho não é a falta de uma estratégia, mas sim fazer com que ela permeie toda a companhia e chegue de forma clara a quem está na operação”, respondeu Gustavo Pimenta. Para solucionar essa complexidade, o executivo explicou que a mineradora adotou um plano simplificado e consolidado em uma única página, estruturado sob três pilares: portfólio, cultura e reputação.
Comunicação e disciplina do foco
A reputação corporativa passou a integrar diretamente o balanço de metas da equipe liderada por Pimenta, sendo considerada a própria engrenagem de crescimento. “A reputação é a nossa licença para operar e expandir os negócios da companhia”, afirmou Pimenta. O executivo apontou que o papel do CEO moderno exige uma postura de comunicador ativo diretamente na ponta. Como exemplo prático de alinhamento, ele citou o “Encontro 360”, iniciativa desenhada para conectar simultaneamente todos os empregados. O próximo evento ocorre nesta quarta-feira (dia 27/5), em Mangaratiba, no litoral fluminense, com transmissão para todos os colaboradores.
No gerenciamento estratégico, a liderança da mineradora mapeou dez alavancas de capacidade competitiva. A manutenção desse direcionamento exige o que o CEO classificou como um rigor institucional necessário. “Para manter o foco, é preciso ter uma disciplina extrema para rejeitar distrações operacionais e propostas que diluam o objetivo principal da empresa”, destacou Pimenta.
O papel da tecnologia no campo
Abrão Neto levantou a questão do papel prático da liderança na adoção de inovações tecnológicas e inteligência artificial no dia a dia da mineração. O CEO da Vale, então, detalhou como as novas ferramentas têm transformado as atividades em campo. “A inovação é um vetor indispensável para otimizar as pessoas e os ativos fixos da mineradora. Hoje, ferramentas de predição nos permitem antecipar falhas mecânicas complexas com alta precisão, como prever o desgaste de um pneu de caminhão em operação na Região Amazônica com uma hora de antecedência”, explicou.
A aplicação prática desse modelo de digitalizado reflete-se na operação da mina de Brucutu, em Minas Gerais. Totalmente autônoma, a unidade se tornou uma referência interna de produtividade, registrando uma redução de 30% nas emissões de dióxido de carbono em função da otimização dos traçados percorridos pelos veículos e à queima eficiente de combustível.
De acordo com o executivo, a transição para esse modelo digital impõe um desafio que vai além dos softwares. “A transformação tecnológica é, majoritariamente, um desafio cultural. Isso demanda programas contínuos de requalificação (upskilling) para preparar os funcionários para as novas funções que surgem no setor”, afirmou Pimenta. No campo da sustentabilidade, ele também relembrou investimentos recentes na frota marítima, com destaque para a entrega do primeiro navio graneleiro do mundo movido a etanol, projetado para operar com combustíveis flexíveis.
Portfólio de longo prazo e transição energética
Ao analisar o cenário macroeconômico global, caracterizado pelo executivo como geopoliticamente fragmentado e desafiador, a conversa avançou para o posicionamento de mercado da companhia. “Nossa estratégia de portfólio de longo prazo está diretamente conectada à transição energética”, disse Pimenta. A Vale direciona suas apostas para atender à descarbonização industrial por meio de três commodities estratégicas:
- Minério de Ferro: Após reaver em 2025 o posto de maior produtora global da commodity, a companhia planeja consolidar sua liderança global concentrando esforços no fornecimento de minério de alto teor, essencial para viabilizar projetos futuros de “aço verde” via hidrogênio.
- Cobre: Com as operações focadas em Carajás — onde os teores do metal são quatro vezes superiores à média registrada no mercado chileno —, a meta estipulada pela gestão é, no mínimo, dobrar até 2035 a produção atual de 380 mil toneladas anuais para reduzir a distância histórica em relação aos concorrentes globais.
- Níquel: Mantendo-se como a principal fornecedora do mercado ocidental, a Vale posiciona este ativo como peça central tanto para a cadeia de baterias de veículos elétricos quanto para o setor de defesa, suprindo 60% da demanda de níquel consumida pelo departamento de defesa dos Estados Unidos.
“A nossa grande pauta hoje é recolocar a Vale nessa agenda protagonista de crescimento dentro da indústria, retomando um papel mais propositivo com base nas competências que temos para crescer e ser uma companhia cada vez maior”, concluiu Pimenta.